Onderhandelen: 5 fases, véél impact
Onderhandelen met resultaat en een uitkomst verkrijgen waar zowel jij als de ander baat bij hebben: dát wil je. Om dit te bereiken moet je de basisbeginselen van het onderhandelingsproces onder de...
Leiderschap: de ontwikkeling van een future-proof organisatie
Een future-proof organisatie ontwikkelen: wat zijn de geheimen? Dag in, dag uit zet je je in om successen te realiseren die de organisatie dichter bij dit doel brengen – door waarde toe te voegen aan...
Duurzaam onderhandelen: van uniek inzicht naar blijvend resultaat
Beladen situaties steken regelmatig de kop op. Deze kosten niet alleen veel energie; ze creëren tevens een onderlinge afstand en drijven gezamenlijke doelen naar de achtergrond. Als begeleiders van...
Eenvoud voor gevorderden - FP&P
"Ieder mens is een geboren leider. Bij je geboorte krijg je de opdracht mee vanaf een zeker moment je eigen leven te leiden. Leiderschap is daarmee in essentie dus van en voor iedereen. Velen van ons...
Wil jij je leiderschap versterken en verdiepen?
Onderzoeken wat de randvoorwaarden zijn die jij nodig hebt om door de complexiteit van de dagelijkse praktijk te navigeren en te bouwen aan je team en organisatie, zodat die succesvol met uitdagingen...
Leiderschap is navigeren door complexiteit
Interview Frits Wilmsen en Robin Beker, leiderschapsexperts van Frits Philips Jr & Partners (FP&P) over Future Leadership, over complexiteit en het breken uit oude kaders. Duurzame transities dwingen...
Nature Called
Eind 2012 kreeg ik de diagnose borstkanker. De ziekte bracht me veel angst en verdriet, maar het bracht me ook iets heel moois. Waar ik jaren was opgegaan in het werken in het bedrijfsleven,...
Donald Trump en Open Onderhandelen - FP&P
Wat is er veel geschreven over de presidentsverkiezingen in de Verenigde Staten. En wat mij daarin vooral opvalt is dat het gaat over goed of fout. Heeft iemand gelijk en is zijn mening waar of niet...
Respect: Laveren tussen de organisatie en mezelf
In het Amerikaanse bedrijf waar ik werk wordt top-down en directief gemanaged. Dat botst met de Nederlandse cultuur. Het botst in ieder geval met mijn open karakter. De vraag is dus hoe ik daar mee...
Respect: Laveren tussen de organisatie en mezelf (vervolg)
In mijn vorige blog stelde ik dat een voorgenomen conference call niet zou gaan werken. Ik zette een belangrijke stap vanuit mezelf richting het bedrijf. Dat ging goed. Maar of het goed af zou...
