Als leider reageren in tijden van crisis: zó doe je dat
Ieder mens reageert anders op een crisissituatie. Waar de een bevriest, vlucht de ander en gaat de laatste over tot actie. Het is, juist in deze tijd waarin het corona-virus ons dwingt om anders naar...
Succesvolle Cultuuromslag bij BDO dankzij training leiderschap en coaching
Toen ik in 2012 bij BDO begon, waren we als organisatie op zoek naar meer verbinding en wilden we een transitie maken: van reactieve teams naar een proactieve houding. Voor deze ontwikkeling kozen we...
Organisatie-ontwikkeling en perspectief: de organisatie als verhaal
Om een future-proof organisatie te kunnen bouwen is het van kritiek belang om je bewust te zijn van de ‘bril’ waar je door kijkt. De wijze waarop je waarneemt én je overtuigingen bepalen de grenzen...
Van praten naar sturen en béter luisteren dankzij praktische training!
‘Sinds 1 november 2018 ben ik hoofd kwaliteitsdienst en dat zorgt ervoor dat je naast de inzet van kennis van het vak, ook mensen moet gaan aansturen en actief met andere afdelingen in gesprek moet...
Ik zet m'n fijngevoeligheid voortaan in als kracht', Veerle Moons, HR-business partner en coach - FP&P
‘Ik was altijd degene die met het meeste werk naar buiten ging na een vergadering. Wat ik wilde leren in de meerdaagse training bij FP&P, was om nee te zeggen en om beter mijn eigen grenzen te...
Blog 7 uit onze serie: benader je organisatie als een voertuig, álle banden moeten op spanning zijn
Voor een organisatie is dit van kritisch belang: duurzaam succesvol de toekomst in. Dat is precies de reden waarom we een methode ontwikkelden die bewezen leidt tot dit succes. Weet je het nog? In...
Leiderschap als Kritische Succesfactor voor Duurzame Innovatie
Dit blog schrijft over fase 4: innoveren door reflectie. Het blog is onderdeel van onze serie praktische blogs waarin wij uiteenzetten hoe we organisatie-ontwikkeling en leiderschap benaderen. De...
Blog 5 uit onze serie: blijf op koers met het juiste navigatiesysteem en volg trouw je uitgestippelde route
In ons vorige blog spraken we over het ontwerpen van de route waarbij deze vraag centraal stond: Wát staat ons te doen en wánneer ondernemen we wat? In de 2e fase die we bespraken, stelde je met...
Blog 4 uit onze serie: van richting naar route met een concreet programma
In ons vorige blog spraken over het belang van focussen op het doel en niet direct op resultaat tijdens de eerste, voorbereidende fase op je pad naar duurzaam succes. Ook fase 2 is onderdeel van onze...
Blog 2 uit onze serie: geloven jouw mensen écht in jullie bedrijfsverhaal?
Herinner jij je ons laatste blog nog? Over het belang van alle neuzen dezelfde kant op krijgen. Zonder een goed bedrijfsverhaal, dat jouw medewerkers tot in de toppen van tenen voelen en erkennen, is...
